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1、要成为一名HR（人力资源管理者）需要具备以下条件：
2、首先，卓越的HR必须有高度。人力资源是战略资源，在传统竞争手段统统失效后，唯有人力资源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要发挥人力资源的战略核心资源的作用，HR就必须在战略上成为老板的战略合作伙伴，要求HR必须具备审视公司未来发展和全局经营的视野，具备战略人力资源管理能力，能借助HR的常规功能和手段支持公司战略目标的实现。
3、其次，卓越的HR必须有力度。公司所有战略目标必须靠人去落实才能最终形成经营结果。公司许多运营管理问题，最终都会归结为人的能力和态度问题，人力资源管理必须切实落实员工能力开发和责任意识的培养，致力于执行力的打造，才能真正把人力资源资源变现为人力资本，使人力资源真正成为公司成长与发展的核心资源，成为公司创造力的源泉!
4、再次，卓越的HR必须有气度。胸怀大度，才能装得下人装得下事，才不会在复杂的人事关系中营营苟苟，不能无所事事，更不能煽阴风点鬼火，把公司搞的乌烟瘴气。HR必须用心去协调和理顺企业中部门与部门、人与人之间的关系，扬正气，蓄清风，把人际关系理得象今麦郎弹面一样顺溜，使得公司得以在和谐环、积极、健康的环境中成长。
5、最后，卓越的HR必须有温度。HR的工作对象是人，对人就须发有温度温情，冷冰冰的不行。有道是：天平地平，人心不平，人心若平，天下太平，任何企业都会有这样那样疙疙瘩瘩的事，会遇到冷冰冰的制度约束，HR必须用自己人性的光辉、用温情去灵活处理人和制度的关系，给员工以温暖温情，才能真正成为广大员工的贴人，成为公司各种力量的粘和剂，才能使公司制度不再冰冷寒心，使公司在“制度化、规范化”管理的基础上温暖人心、凝聚人心，使得人力资源队伍更具有凝聚力和战斗力。
怎样才能成为HR，在职场上，很多人都以为做HR是一个特别简单的事情，HR是一个企业中很重要的职位，想做好一名HR必须拥有很多方面的能力，以下分享怎样才能成为HR。
在现代社会里人们拥有着一切的资源，最为宝贵的资源应该就是人力资源了吧。因为它是现代管理的核心。人们不断的提高的管理和开发，为的不仅是目前的发展经济、市场竞争力，还为了给单位、地区、国家、民族兴旺发达的重要保证，还给现代人提供了一个充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
身为一位人力资源管理师，在人力资源部作为核心人物的人，那薪资、待遇自然不会差到哪里去，能够获得公司领导的高度重视那是避不可免，上升空间也是无法估计的。有这么好的事，有谁会不想要呢？要怎样做才能成为这人力资源高级管理师呢？针对此问题，特意请教了这方面的专家。
想成为一名出色的人力资源高级管理师，其实并不是很难，只要做到以下三件事即可。
第一：证书。要在这个行业发展那就一定要考取相关的`资格证书，具备这行业的资格，等你有一定的资历以后，公司才会放心的交给你一些高层面的工作；
第二：能力。不管你做什么都有要一定的能力才能胜任，要懂得在工作体会和学习成果，要知道工作为的是什么，有人可能会说是为了钱，其实工作为的是自己的成长，因为人力资源这个行业较为特别，有很多事、物在书本上没有的，只有实践中积累经验才行；
第三：人脉。想要有人脉关系，那就得多出去走走，多了解一下人力资源这个圈子，多参加一些这个圈子的活动、聚会等，多与一些名声较大的管理师交谈，这样做你会受益良好，当然，也不会不理那些名气较低的管理师，毕竟他们只是暂时名气不大。想与人零距离那就交谈、并学会共享，有些无需保密的资源那就共享出来吧，不要过于保守。想成功做好一件事，想获得一个好成绩，那就必须努力、用心。
从性格层面上来分析，能耐得住，不浮躁当是基本的性格特征要求。众所周知，人力资源主要是事务性工作，它的第一个任务就是搜集、整理、归类、分析、统计各种人事管理数据，需要认真细致地整理分析各种人事资料、培训数据、绩效考核数据等。因此，必须客观、细致、耐心地对待这些工作。
从技术层面上来分析，人力资源管理是一个较具有挑战性的工作岗位。例如，工作分析、岗位设计、培训、薪酬、绩效考核、素质测评等领域，没有先进的科学手段作依托，只是单纯地凭借想当然的看法，是无法做出准备合理的设计方案的。即使勉强提出了规划目标，也会不切合企业实际，也不会符合企业整体发展战略。
除了熟悉企业各个环节、各个岗位、员工基本情况，人资专员还要不断地学习管理技能、自觉地运用到实践中去。
HR面临最多的问题就是如何晋级。在职业生涯中，不管你愿不愿意，时间每天都在过，但是在过去的每一天里，你是否累积了为下一个职级晋升的资本?作为HR需要累积的资本是公司对你的需要，你被需要什么，就累积什么。
2)有工作经验，主动转型的，有从事人力资源工作的强烈欲望，这种一般年龄不大，工作不超过5年。
3)没有HR工作经验的，在企业中被掉转到HR工作的。
1)专业熟练的办事员，处理人事类的行政工作，比如工资保险计算，劳动合同管理。
3)资深专业的人员，一般来讲可以称为专家级的资深人员，这些人一般是公司的高级管理人员，考虑事情周到，处理问题老到，在公司德高望重，成为老板不可或缺的核心人员。
4)业内的专家级人物，他们一般是一些知名公司的HR总监，咨询公司的资深顾问。
不懂业务的HR是不能有条不紊地工作。你谈论组织氛围、持续计划，而业务部门的老板只会说你不平易近人。
只有了解当前的行业竞争情况、企业管理模式、组织结构、发展经济周期、客户分布，改善企业内部的结构、组织文化氛围和人员研究背景，才能对问题作出合理、适当的解决，得到老板和员工的认可，才能取得非常满意的效果。
人力资源部对这个部门负责，公司里的所有员工都和你有关系。如果你不了解员工的想法，就不是合格的HR，
在劳动力成本几乎已经成为所有企业的最大成本时，只有拥有相同心理，始终考虑利益相关者，注重提高人力资源效率，才能得到员工的认可，提高员工的忠诚度。
有经验的HR都知道，企业的决策只是否合适，没有对错之分。HR需要考虑各种变量，在老板和员工之间做出协调，避免市场上的错误信息，权衡利弊，制定具体的计划，制定出各方都认可的长期和短期利益平衡计划，这样才是可行的。
无论是什么职位，选择正确的工作方向是很重要的。对HR来说，首要目标是找出公司内部的某个问题，并加以处理。例如，如果发现最近员工的流失率相对较高，我们就应该开始调查员工流失的原因。
鉴于这一点，要理解问题，明确思路，顺应实际，制定合乎逻辑的人力资源规划，并着手进行。此外，人HR还应注重企业文化、组织氛围和敬业精神。
务实能力。敬业乐业，务实进取的精神，面对困难充满活力，迎接挑战，敢于初步计划后便采取行动，以比别人抓住更多的机会。2、适应能力。遇到变化时能够有效的适应；能够随机应变；在未了解整个情况时能够做出决策并采取行动；当事情悬而未决时，不会感到沮丧。能够同时兼顾多项事情；面对风险和不确定因素时时能够从容应对。与人为善、善于交际令人容易接近并与之交谈；愿意多花心思使他人感到舒适；在人面前显得热情、令人愉快、并态度亲切；当他人在人际关系方面出现焦虑时，能够敏感到意识到这些问题、并有足够的耐心；能够与人为善；善于聆听他人的话；理解力快，消息灵通，能够及时采取行动。3、善于协调纵向关系的能力。与所有上司之间有良好的沟通，关系良好；遇到好的上司时，愿意更加努力的工作；当上司能提供有效的教导并给予一定的行动或言论自由时，愿意向上司学习。喜欢向有经验的人士学习；乐于挑战原有事物、并开发出新的做法；乐于接受教导商业触觉；了解业务的运作方式来龙去脉，清楚当前、以及未来可能会出现的、对于其生意和企业有影响的政策、做法、趋势和信息；了解竞争形势；知晓在市场上各种策略与战略如何实施。雄心壮志，知道自己想从职业当中获取什么，并主动努力去实现目标；对自己的职业有一定的认识；能够使形势朝有利于自己的一面发展；善于宣传自己，以抓住机遇；不会被动的等待别人给自己机会，而主动出击；4、创新能力。能够想出许多独特的主意、能将之前提到的互相没有关联的念头之间联系起来；在集体讨论时，被大家视为具有原创精神、并能创造附加价值的'人。5、注重客户的能力。致力于满足公司内外客户的期望和要求；收集第一手的客户资料，并以此为基础来改善产品与服务质量；做事时会牢记客户的需求是什么；与客户之间能够建立起并保持良好的关系，并得到客户的信赖与尊重。6、信念观和价值观一致的能力。无论在顺境或逆境下，都能遵循一套适当的核心价值观念和信仰；并按照这些价值观念行事；对正确的价值观念给予赞扬；并做到言行一致。7、人际关系、技巧熟练的能力。与各种不同类型的人（上级、下级或同事、公司内外的人）关系融洽；与人之间的关系和谐；能够建立其富于建设性、有效的人际关系；外交辞令与手法运用娴熟；面对强大压力环境时依然能够应对自如。8、积极主动的能力。面对新问题时，能够迅速学习应对方法；处处留心皆学问；能够接受局势的变化；对成功与失败进行分析，从中吸取经验与教训，以利提高；敢于尝试，以获取好的解决方法；乐于接受自己不熟悉领域的挑战；面对问题时能够迅速抓住问题的核心，并了解基础要点。9、团队合作。能够站在大家的立场上找出共同点来解决问题；既能够维护自己的利益、同时对其他团队也公平对待；能够与同事一道解决问题，尽量避免不平的声音；被人视为具有团队合作精神；容易获得同事的信任和支持；鼓励大家开展合作；与同事相处时坦诚相待。10、坚毅不拔的能力。做每件事时都充满干劲、富于动力、并希望达成好的结果；尤其是当遇到阻力或挫折时，很少半途而废。
