本文目录
如何理解“人力资源是第一资源”
资源分为人力资源、自然资源、资本资源、资讯资源4大类。21世纪竞争的焦点是科技与知识的竞争。科技与知识的竞争就是人才（人力资源）的竞争。人力资源已经是推动经济增长、社会发展、企业发展的第一资源。
资源分为人力资源、自然资源、资本资源、资讯资源4大类。21世纪竞争的焦点是科技与知识的竞争。科技与知识的竞争就是人才（人力资源）的竞争。人力资源已经是推动经济增长、社会发展、企业发展的第一资源。
对人力资源应该遵循以下原则进行管理：
互补增值原则是指充分发挥每个个体的优势，采用协调与优化的办法，扬长避短，使人力资源管理功能达到最优。
互补的形式有：知识互补、能力互补、性格互补、技能互补等。
竞争各方遵循相同的规则，公平、公正、公开地进行考核、晋升和奖励的竞争方式，目的是培养和激发人的进取心、毅力和创新精神，使人们全面施展自己的才能，达到服务社会，促进经济发展的目的。
人力资源系统经过组织、协调、执行、控制，使其整体获得最优绩效的准则
在人力资源管理中，要根据人的能力安排工作、岗位和职位，使人尽其才、物尽其用。
激发员工动机，调动人的主观能动性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生产效率。
弹性一般都有一个“弹性度”，超过这个“度”，弹性就要丧失。
人力源管理也是一样。职工的劳动强度、工作时间、工作定额都有一定的“度”，任何超过这个“度”的管理，会使员工身心交瘁，疲惫不堪，精神萎靡。
弹性冗余原则强调在充分发挥和调动人力资源的能力、动力、潜力的基础上，主张松紧合理、张弛有度，使人们更有效、更健康地开展工作。
PS：2016年12月11日，央视新闻报道称，过度加班又是导致过劳死的首要原因。有资料显示，巨大的工作压力导致我国每年“过劳死”的人数达60万人，已超越日本成为“过劳死”第一大国。
随着知识经济时代的来临，人力资源已上升到第一资源的重要位置。国家人事部中国人事科学研究院副院长、人事与人才研究所所长王通讯认为，人力资源之所以为第一资源，是因为人是万物之灵，只有人才具有主观能动性。如从经济学角度分析这一问题，则需从人才理论的产生与发展的5个里程碑谈起。
第一里程碑：人的有用才能是经济增长的源泉。18世纪英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中，明确地把工人技能的增长视为社会经济进步和经济福利增长的源泉。他说：“在社会的固定资本中，可提供收入或利润的专案，除了物质资本外，还包括社会上一切人的有用才能。”
第二里程碑：人力资本是最重要的一种资本。19世纪末，英国经济学家马歇尔第一个认识到，人力资本是最重要的一种资本。他在《经济学原理》一书中说：“所有的投资中，最有价值的是对人本身的投资。”第三里程碑：资本也包括无形资本。20世纪初，美国经济学家欧文·费雪在《资本与收入的本质》及《利率理论》中，第一次提出了完整的资本概念。他说：任何可以带来收益的东西（无论是有形的还是无形的）都可以称之为资产，而这些资产的市场价格就是资本。
第四里程碑：人力资本投资收益高于物质资本。20世纪60年代，美国经济学家西奥多·W·舒尔茨将研究推到了一个新的高峰。他明确指出：人力资本的收益高于物质资本。
第五里程碑：专业化人力资本才是经济增长的真正动力。20世纪80年代以来，以罗默尔、卢卡斯为代表的人力资本学者提出了“新增长理论”。这种理论在古典经常学生产函式中加进了人力资本要素，故又称之为“内生经济增长理论”。卢卡斯认为，“专业化的人力资本”才是促进经济增长的真正动力。
打群架，你5个人，对面50人，你就知道什么叫做人力和战略资源了
通俗的说或者口头上，这二个是一个意思。但是严格意义上说人才是第一资源。
人力资源（Human Resource，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
由此可见，人才是人力资源中具有超人技术或非凡能力的人。所谓“谁拥有了科技优势，谁就能掌握发展的主动权”，而要“抢占科技发展的制高点，首先要抢占人才竞争的制高点”就是强调人才的第一资源作用。
人才的价值是不能用金钱计算的，有些是无价之宝。人才是宝贝，是不可多得的资源，人类历史发展要靠人才，构建和谐社会要靠人才，人才是最宝贵的资源。
企业之间的竞争是人力资源的竞争，人才决定企业的命运。
1997年苹果公司即将要破产，苹果的董事们当时想把公司卖掉，请了高盛作为资产的中介，但是周转一圈没人愿意买这个公司；当时戴尔公司给他们提供的建议说应该把公司关了，然后出售公司资产的钱分给股东。
在这种情形下，乔布斯接手了苹果公司，他把苹果从破产的边缘拯救回来并将之打造市值最强的企业。
“世间万物，人是最宝贵的。人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。新机遇，新挑战、新科技、新发展，对人力资源的开发提出了更新的要求。”“要将人力资源的潜力转化为现实发展的优势，需要采取有效措施，创造有利于人才辈出，人尽其才的环境，特别要注重人力资源开发，加快人力资源能力的培育。”人类经济史，从生产力角度看实际上就是人才(特别是科技和经济人才)的作用持续增长的历史，是人才不断创新的历史，抽掉人才创新的作用，人类恐怕只能永远在原始生产水平徘徊，绝不可能实现从原始社会到农业社会、工业社会和现代资讯社会的进化。
企业存在的唯一目的就是为了赢利，通过对各种资源的组合，使产出大于投入而形成利润。但任何资源的机械组织是无法增值的，而人是企业中唯一可以使资源增值的资源，通过人的活动，将其他各类资源有机组合在一起，才能产生新的价值，从而让企业获利，而且是唯一可以自我增值的资源。为了使这种增值最大化，从而使企业得益，就应该充分认识到人力资源管理的重要性。
管理大师德鲁克认为，企业中有关流程、架构、激励和领导等方面的根本问题都必须在对管理人员的管理中加以解决。管理人员不仅是企业中最稀有的基本资源，因为在一个全自动化的工厂里，可能根本不需要多少普通雇员，却需要大量的管理人员；也是企业里最昂贵的基本资源，因为管理人员的折旧最快，最需要不断地补充，有时一个管理人员的工资可能是一个团队成员的工资总和；同时也是企业中最脆弱的基本资源，因为建立一个领导集体往往需要几年时间，而一场短时间的混乱则很可能使一个领导集体完全趋于崩溃。所以，对管理人员管理的好坏，直接决定企业的目标能否实现，且在很大程度上决定着企业对工人和工作管理得如何。传统的“人事管理”为什么现在逐渐行不通，其中一个主要原因在于它只关心普通员工，以期通过监督控制的方法将员工纳入管理体系中，而恰恰没有将管理人员纳入其视野中（这其中最典型的案例就是福特公司，有兴趣的可以到网上查询，限于篇幅在此不予描述）。所以，企业想更好地发展，必须加强人力资源管理。
在企业中最大的投入不是装置，不是专利技术，也不是地皮、厂房，而是对人的投资，这些投资包括：工资、福利、人事费用、培训费用、意外费用（如工伤、不合格品、犯错，甚至贪污、捣乱等等）。而且对人的投入还存在一定的未知数或变数，如离职、亡故甚至成为对手。如果想使这种投资尽可能多地产生正面的回报，就必须充分重视人力资源管理。
人是多元多次的“函式”，只要其中任何一个变数发生变化，其结果都可以完全不一样。所以企业管理中最重要的工作是对人的管理，只要把人管理好了，其他一切皆不成问题。因为在企业中，其他资源都可以认为是“死”的或静止的，只有人是活的，他有可能向好的方向发展，也有可能会向坏的方向发展，从而导致企业不同的命运。德鲁克曾说过：正是对人的管理，才造就了一个企业。所以，对人的管理是最难的，企业如果想让“人”为企业更好地服务，就必须充分重视人力资源管理工作。
通过人的活动产生这样的结果：一个是较好或较差地利用资源而创造价值，另一个就是产生负价值。降低各种资源之间的内耗，从而将损失保持在最低限度，这是管理的最终目的。这其中人之间的内耗既可以是无形的，也可以是有形的，它对企业取得绩效的影响是非常大的，所以必须加强人力资源管理，以最大限度去消除这种内耗的影响。
“人”这种资源个体的差异性非常大，这种差异受到成长地的亚文化影响，还和遗传因素、家庭、受教育情况、周围环境、遇到的事件等等因素有关，导致在个性上、习惯上、思想观念和意识上、欲望上……千差万别，所以需要监督他们是不是在工作、工作得多还是少、工作得好或坏等等，需要在激励、奖赏上采取不同的措施，需要领导、引导他们，要使得他们有地位、有职权、感到满意等等，所以这些都需要通过人力资源管理来实现。由此可见，人力资源管理工作的繁重性和复杂性，必须得到企业的重视才能做出成果来。
总之，人力资源管理是企业管理中最复杂的一项管理工作，变数大，没有很好的度量标准或尺度，所以如何做才是最合适的人力资源管理，必须由企业根据自身的实际情况，采取合理有效的方法与手段去完成。通过不断地尝试，持之以恒地完善，持续吸收别人的长处，检讨自身的不足，逐步去改善，才有可能形成自己独特的人力资源管理体系，为企业的发展壮大保驾护航。
1、经济发展、社会发展，归根结底是为了人的全面发展；硬实力、软实力，归根结底要靠人才的实力。自然资源和物质资源终归是有限的，惟有人力资源，才是永不枯竭的战略资源；人才优势，是最需培育、最有潜力、最可依靠的优势。当今时代，综合国力竞争的广度和深度前所未有，谁掌握了人才竞争这个关键，谁就能永续发展、长盛不衰。培育好、开发好、利用好人才这个第一资源，形成人才辈出、人尽其才的生动局面，是当前和今后一个时期人才工作关键而紧迫的任务。
2、人才资源是第一资源，要求我们坚持人才工作指导方针，确立人才优先发展的战略布局。十年树木，百年树人，人才的成长不可能一蹴而就，早一天播种就早一天收获，先一步布局就先一步赢得主动。优先开发人才资源，优先调整人才结构，优先保证人才投入，优先创新人才制度，是构筑人才优势的必备条件。
3、人才资源是第一资源，要求我们突出工作重点，统筹抓好各类人才队伍建设。千军易得，一将难求，创新型科技人才和各类急需紧缺专门人才的培养，是人才队伍建设的当务之急。放眼长远，培养造就青年英才任重道远。形成急需人才跟得上、后备人才后劲足的良好局面，需要统揽全局、细加谋划、奉力笃行。
4、人才资源是第一资源，要求我们坚持推进改革创新，激发各类人才创造活力。“良禽择木而栖”，才干的施展需要良好的环境，良好的环境要靠创新体制机制去构建。只有不拘一格选拔人才，立足实践锻炼培养人才，形成更加科学、更具活力的人才工作机制，让人才用当适任、用当其时、用当尽才，才能真正做到解放人才、发展人才、用好用活人才。
5、人才资源是第一资源，要求我们坚持德才兼备原则，全面提高人才队伍素质。才智是人的力量，品德是人的灵魂。培育、开发和利用人才资源，时刻不可放松对人才世界观、人生观、价值观的正确引导，爱国奉献、追求真理、脚踏实地、团结协作、锐意创新、勇攀高峰是高素质人才不可或缺的内在素养。
6、人才资源是第一资源，要求我们坚持扩大对外开放，统筹开发利用国内国际两种人才资源。经济全球化时代，人才资源在全球范围的流动是大势所趋。中国的迅速发展为各类人才提供了广阔的舞台，只要我们有宽广的视野、开阔的胸襟、完善的政策，定能迎来“揽得天下英才”的喜人局面。
7、我们所处的时代是快速发展、催人奋进的伟大时代，我们所干的事业是前无古人、充满希望的开创性事业。伟大的时代是英才辈出的沃土，伟大的事业需要一批又一批高素质人才去开创。牢固树立人才资源是第一资源的理念，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，坚持服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的人才工作指导方针，我们一定能够培养造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，进入世界人才强国行列的战略目标一定能够实现。
企业一切经营活动的动力，均来自企业内部的人力资源，人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要。
企业为了实现业务目标，就需要通过员工的努力来完成，这就要求企业使用适当的人员实现其预定的目标，而想取得成功，就需要认真地对人员进行组织。公司保证一定的员工数量和质量来共同完成公司指定的企业发展目标，而在这其中，员工的素质在很大程度上决定了公司是否可以健康、快速发展。
全面加强人力资源管理，进行科学的劳动组织，进行合理的人力资源配置，是减少劳动损失，实现人力发展和经济效率的过程。人力资源的系统化管理对于提高经济效率起着决定性的作用，尤其是在当前的企业之间的竞争，其实质是人力资源的竞争。
如果没有良好的管理和优秀的员工，企业的经营状况肯定不会理想，也不能最大限度地利用先进的设备和技术使企业获得发展。企业文化是企业发展的混凝剂，在企业文化里人的行为具有重要的指导作用。优秀的企业文化可以推动员工的团结与合作，降低企业的运营风险，并最终有利于公司的发展壮大，有利于企业在市场中的竞争。
通过同行业的商业信息分析，通过认真的比较可以实现对企业的基本的了解，对企业的近期业务状况有一个充分的认识，可以明确行业产业结构的趋势，认清企业潜在的风险和发展趋势，并采取相应的策略对企业的管理进行调整。
企业的核心业务战略就是人力资源战略，业务发展依赖于企业战略发展，最终起到决定性作用的是企业的高素质人才，只有这样才能掌握企业业务的所有权。对于企业发展战略的管理人员和技术人员进行系统的管理，做到人尽其才、人尽其能，最大化的对人才进行有效利用，这对推动企业战略的实施，推动企业的快速发展具有十分重要的作用。
市场经济的不断发展，同时也将推动企业管理的发展，企业的人力资源管理也越来越受到重视。人力资源管理是企业改革和发展的基础，对确保企业长期的人力资源开发和扩张有着根本的作用。
综上所述，新时代的人力资源管理必须适应现代企业的发展。充分利用人力资源，是一个企业成功适应市场经济的竞争和现代企业发展的必定要求。一个成功的企业，人力资源的管理肯定是相当成功的，只有使企业中的每一个人得到充分的使用和最高水平的发挥，才能推动企业的发展。因此，人力资源战略是为了实现企业的战略目标和利益最大化的关键。人力资源战略的研究和分析，将有助于提高企业的竞争力。
