本文目录
题主是否想询问“面试时hr说提成20%后来说是5%怎么办？”解决方法如下：
1、与HR进行沟通：可以与HR进行沟通，询问为什么提成会变成5%。公司政策或者其他原因改变了提成比例，那么可以询问是否有其他的补偿措施或者福利待遇。
2、查看面试录音或记录：在面试时有录音或记录，可以查看这些资料，以确定HR是否确实承诺了提成20%。如果确实承诺了，您可以向HR和公司提出申诉，并提供证据以支持要求。
1、多数正规公司招聘不会有提成，只会在绩效里体现。有提成的通常是第三方、猎头公司，少数不正规的公司会给人资岗位设低底薪拿提成，但正经做过hr的一般不会选择这种公司。
2、首先hr是职能岗位，不是销售性质的岗位，拿提成本来就可笑，没有任何依据。除非猎头公司，一个岗位是有标的额的，给客户找一个高端岗位是岗位年薪的20%-30%，公司再分一部分给负责的猎头。但企业内部找一个有标的额吗？
3、其次，企业内部是有编制的，人员不会永远空缺，那没有空缺的时候是不是意味着hr就要拿远低于行业水平工资了？
4、再次，和销售最本质的区别在于，hr如果作为销售他是没有产品或服务的。当然。hr有内外部客户，但这个客户和销售意义上的客户可不一样，向内外部客户提供的是人资体系内的专业支持和服务，这个层面说hr出售的是自己的专业性。但在候选人这里不存在产品，雇佣关系和产品买卖有本质区别，hr寻找适配性高的候选人，可用不了把石头包装成钻石、刺激对方冲动消费的销售手段。因为hr要促成的不是短暂的购买行为，而是长期稳定的合作。
5、很多老板不懂得hr招聘的内在逻辑，觉得hr应该像销售一样能把人“忽悠”进公司就行。这样的公司基本上都是小作坊、空壳皮包公司。
6、至于为什么有些hr会“忽悠”你去面试，如果公司平台没问题的话通常是因为很多公司会对招聘人员的工作过程进行管理——招聘进人，这是结果，有简历有到面这是过程。招聘结果受很多因素影响，但过程是hr可以掌控的。而对这种过程进行管理，就是要规定他给到业务部门的简历数、日常到面人数，否则会影响月底的绩效奖金系数。当然，也有些hr是因为长时间没有给哪些岗位推荐人，急需让业务部门看到自己有“做事”，需要有人到面来充门面。
